山东临工桥箱事业部组织8D管理培训

  8月17日，桥箱事业部邀请VOLVO 专家Steve 先生，对事业部主管以上人员进行了8D 方法的培训。培训中，Steve 通过大量的真实案例分析，向大家充分展示了8D 的应用方法和效果。各位学员通过本次学习，掌握了新的管理工具，为以后管理工作的高效开展提供了切实的帮助，尤其是在产品和质量上的问题的处理方面，能做到系统排查、循序有效的解决问题。

  8D——Eight Discipline，即处理问题的8 个步骤，共包含问题确认、成立攻关小组、实施纠正措施、寻找最终的原因、定义解决方案、实施解决方案、检查、总结八个步骤，其中每个步骤又都按照PDCA 的循环做处理，其中间也穿插使用5W 等分析方法，是一种较为全面的解决实际问题的方法，大多数都用在产品和质量上的问题的处理，是山东临工与VOLVO建筑设备独有的内部管理培训机制，在提升企业管理上的水准的同时，也保证了产品质量的高标准生产把控。

  证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已经本网授权使用的，应在授权范围内使用，并注明“来源：

  本网部分文章转载自其它媒体，转载目的是传递更多行业信息，并不意味着本网赞同其观点和对其真实性负责。在本网论坛上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用，论坛的言论不代表本网观点。本网所提供的信息，如需使用，请与原作者联系，版权属于原本的作者所有。如果涉及版权需要同本网联系的，请在15日内进行。

  INTER LUBRIC CHINA 2024 观众预登记重磅开启 参观免费，更有好礼相赠！

  更多

  Chinese machinery firm to build Thai si..