张乐文与“关键人物安全奖”

  作为第四工程事业部塔器公司焊制工位队长的张乐文，在事业部一月份“关键人物安全奖”评比中遥遥领先，以265分的高分获得了该奖项的第一名。

  “关键人物安全奖”是今年一月份鲁西集团制造与工程事业集团开展的一项安全管理活动。把各事业部的车间主任和施工队长列入“关键人物”评比对象，每月由事业部评比产生“关键人物安全奖”进行通报奖励。在开展“关键人物安全奖”活动伊始，作为队长的张乐文，自然被列为了班组的“关键人物”评比对象。作为有10多年基层管理经验的他，这下丝毫不敢怠慢，开始认真琢磨这个“关键人物”的角色定位，研究评比细则，“关键人物”要干什么?怎么样才可以干好?成了他日思夜想的牵挂!

  说起“关键人物安全奖”，张乐文津津乐道：“原来干活的时候，按照项目安装节点，督促安全和进度，达成目标就行，考虑不到这么细这么全。现在可不一样啦!要对照细则把职业健康安全、现场环境、设备设施、防护配备、高危作业、技能培训，甚至员工情绪等都要考虑到、考虑全，尽量在评比中不丢分、多加分。”

  为了在活动中取得好成绩，他还真是下了一番功夫。每天午饭后利用20分钟的时间，参加分管小组的沟通会。一个桌子，几个凳子，八九个人坐在一起，把工作中遇到的问题摆到桌面上说，你的意见，我的想法，大家一碰撞，负责人一拍板，矛盾化解啦，处理问题的办法就有啦!小小的沟通会，调动起团队的大团结和大协作。另外，张乐文还有意识地关注员工的情绪变化。个别员工因为个人技能不高，派工单积分较低，比别人拿的工资少有情绪。他就主动找员工谈心谈话，帮助分析原因，提出改进提升建议，一方面靠组织培训培养，一方面靠自身努力提升技能，最终达到个人的预期。在工作中既改善了管理者自己的管理，及时纠偏，又改善了小组的自主管理，增强了团队凝聚力和向心力。

  “这个‘关键人物’可不是只担个名号，真得俯下身子干，真得能处理问题。”这也是张乐文发自内心的感慨。

  今年二月份，张乐文在现场发现抛丸机作业期间，一次处理大约50个左右的管托为一轮作业，管托抛丸除锈完毕后，一个个摘下来再一个个挂上新管托，进行第二轮的处理。中间等待的时间相对来说比较长，他看在眼里，急在心里，召集小组成员运用智慧头脑风暴法，集思广益，最终研发出抛丸机挂件工装，提前把第二轮的管托挂好，实现抛丸机运行中的两轮交替摘挂，人不闲着机器也不闲着，把间歇作业变为连续作业，效率一下子提高了40%。一个月下来，30天的工作量，18天就能完成。进入四月份，张乐文从原来的塔器公司焊制工位队长变成了塔内件生产线的负责人，由分管制造车间30口人变成分管设计、制造、安装三个车间60多口人。职责的调整，随之增加了对30多台机床设备的管理，作为关键人物要随时调整管理思路和方法，从设备入手，逐台细致检查，增加对机床的认知和了解，增添设备防护罩，尤其是在人的安全联锁上使劲。当辨识到剪板机后面存在盲区，给前面的人员操作带来安全风险隐患时，便安装了行程开关，增加了声光报警器，一旦现场有人闯入，设备会停止转动并报警，进而有很大成效避免人身伤害。

  第四工程事业部塔内件小件制造组的员工杨泽军在提到“关键人物安全奖”活动时说：“这个活动对小组的业绩评比影响很大，每个员工都要提升安全意识和现场治理水平。二月份规范临时用电，确保用电安全，规范张贴气源管道标示，提高现场目视化，确保用气安全。现在所有的线盘、设备开关、进出线都标识的清清楚楚，防止了误操作。而且开展“关键人物安全奖”活动以来，每月工资平均多拿400元哩。”

  事业集团通过每月跟踪各单位“关键人物安全奖”的运作情况，总体效果得到认可，各单位的考核能做到公平公正，尤其是对A类违章的处理，评选时实行一票否决，对施工队长的影响比较大。通过对现场的查看和与施工队长的交流，“关键人物安全奖”活动逐步深入到施工队长的意识当中，促使积极地开展工作，由之前的被动管理向主动管理的思想转变比较明显。

  当谈到这项活动下一步的实施打算时，事业集团总经理董书国介绍说：“为了更好地推动活动的开展，使“关键人物安全奖”发挥更大的作用，计划将“关键人物安全奖”延伸到基层，定期考核关键班组长，并采取A类违章自查抵扣的管理方式，加大基层班组的自主管理。”

  正可谓“关键人物真关键，大事小事都想全;靠你靠我靠大家，安全人人做贡献。”

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